Nouvelle vidéo : Entreprendre et s'associer

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Entreprendre et s'associer : pourquoi et comment.

La prospérité du réseau doit passer par une capacité de fonctionnement collectif et solidaire. Entreprendre, c'est déjà un premier pas vers la puissance et l'autonomie. S'associer, c'est développer la capacité de voir plus loin et de se mettre au service d'un idéal supérieur qui doit apporter richesses et gloire.

https://www.youtube.com/watch?v=80zaHK6KUik

Mutualisation des efforts administratifs

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Bien qu'il apparaisse évident que notre capacité à fonctionner en groupe soit assez réduite en cette époque d'individualisme exacerbé, il n'en demeure pas moins que les fonctionnements de groupe représentent en soi des moyens de rendre notre vie plus belle, plus riche et nos entreprises plus prospères.

Une idée de solution collective, pour le moment assez peu répandue, serait la mutualisation des efforts administratifs.

Ce n'est rien de dire que l'administration française est un véritable cauchemar de contraintes, antinomique à la liberté qu'elle prétend défendre. Il s'agit d'un système communiste écrasant dont la tête pensante et dirigeante n'est plus l'appareil d'état par lui-même mais l'appareil d'état au service d'un petit nombre, issu du complexe bancaire et industriel (pour faire court). C'est d'ailleurs la raison pour laquelle nombre de personnes ont la certitude d'avoir affaire à de "l'ultra-libéralisme" alors qu'il n'en est rien, car le système économique français et européen n'existe sous cette forme que parce que les états le favorisent à grands renforts de milliards principalement prélevés sur la valeur créée par les TPE et PME.

C'est un système fondamentalement injuste que doit naturellement réprouver toute personne attachée aux principes méritocratiques, et donc tout nouveau Franc.

En attendant de changer de système un jour peut-être, il ne serait pas inutile de soulager notre encombrement mental, dû à l'administratif (que cela soit en France ou ailleurs), en mutualisant par le collectif ce qui est obligatoire pour exister, travailler et fonder des familles sans finir à la rue ou en prison.

Pour cela, deux solutions :

  • prendre sur soi ces efforts en optant pour des outils simplifiant la vie de la communauté (comme un logiciel d'agenda spécialement dédié et qui enverrait des rappels sms chaque fois qu'une échéance approche, couplé à une régularité de réunion pour faire un point sur les besoins de chacun (une fois par mois par exemple))
  • créer un emploi spécialement dédié au suivi administratif du collectif. Cela nécessiterait bien sûr que le groupe soit assez grand pour justifier d'une telle démarche et surtout pour permettre le versement d'un salaire ou de prestations de service dignes d'une tâche aussi contraignante.

Une éventuelle structure associative pourra également soutenir cette initiative afin de régulariser les mouvements d'argent et clarifier le statut du prestataire.

Fonctionner ainsi dégagerait du temps, réduirait le stress et éviterait les situations de “débordement administratif” que vivent certains. Sans parler des nombreuses personnes qui n'ont aucun goût pour l'administratif et préfèrent se consacrer à autre chose. Autre chose qui, si elle participe à la prospérité du réseau, doit être encouragée et catalysée.

En cas d'externalisation du travail, cela ressemblerait au final à une expertise comptable d'entreprise dont le rôle inclurait en outre le suivi des obligations administratives des personnes : CAF, mairie, eau, électricité, etc. Rôle qui doit censément être dévolu à quelque de grande confiance. Plusieurs personnes pourront être éventuellement engagées pour diluer le pouvoir qu'elles pourraient avoir sur les membres et les entreprises de par leur accès aux données administratives et comptables. Cela restera à ajuster

Dans le cas d'une internalisation de cette activité, attention à ce que la charge de travail se répartisse de manière juste et que la situation ne dégénère pas en un désengagement de certains, bien contents que d'autres qu'eux gèrent leurs papiers gratuitement. Ce n'est pas un fonctionnement envisageable car il est contraire aux valeurs des Nouveaux Francs.

Monter en puissance par la médecine druidique et ayurvédique

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Classé dans : Performance Mots clés : santé, performance

Ont été récemment mis en ligne des contenus en rapport avec la médecine, la santé et plus particulièrement l'approche holistique de cette dernière.

Une vidéo tout d'abord, pour présenter le propos : https://www.youtube.com/watch?v=VWNHxaXk24c

Ainsi qu'un article plus fouillé sur l'ayurvéda en particulier (médecine holistique indienne, probablement le plus proche exemple actuelle de ce qu'était la médecine druidique) : https://sante-holistique.fr/layurveda-une-veritable-medecine-holistique/

L'idée qui sous-tend le fait d'aborder ce sujet dans le cadre des Nouveaux Francs est de "raffiner notre être", c'est-à-dire de tendre toujours vers une meilleure version de soi-même. Ceci passe notamment par la santé : hygiène, alimentation, équilibre, exercices, etc.

Parmi les moyens les plus efficaces pour nous permettre d'atteindre ce but, la médecine holistique et particulièrement les médecines druidiques et ayurvédiques sont toutes indiquées.

Si notre idéal serait de ne recourir qu'à la médecine druidique, de façon à rester en résonance avec notre continent européen et notre chère France, il est nécessaire d'admettre que cette médecine a été globalement perdue, que ses praticiens sont peu nombreux et que ses approches de soins peu usitées de nos jours n'ont pas encore retrouvées leur efficacité d'antan, ni toute leur validité effective.

Ainsi, en attendant de renouveler le savoir des druides et de le rediffuser, l'ayurvéda peut-être une source de guérison voire d'apprentissage et de montée en compétences.

N'hésitons pas à ce propos à en apprendre tout ce qui nous semblera utile et fiable et à faire en sorte de créer à nouveau en Europe des cliniques druidiques, c'est-à-dire des lieux dédiés à la santé holistique et où les praticiens ont une solide formation dans ce domaine.

Nous avons besoin de compétences !

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La Nature et l'Histoire nous enseignent qu'un groupe à la fois performant et harmonieux doit trouver un équilibre entre une proximité génétique et une diversité de tempérament.

Un groupe trop hétérogène ne peut pas s'organiser et aller dans le même sens, il devient faible.

Un groupe trop homogène risque la scission interne à cause de la compétition naturelle qui apparaît entre les individus et à cause des fragilités qu'il aura de par sa faible disparité de compétences.

C'est pour cela qu'il nous faut trouver notre équilibre entre notre identité franco-païenne et la diversité de nos personnalités et de nos compétences.

En effet, notre réseau va devoir peu à peu trouver :

  • des meneurs d'hommes, des cadres
  • des paysans
  • des artisans
  • des druides (médecins, sages et savants, conseillers politiques)
  • des infirmières et des sages-femmes
  • des commerçants
  • des ouvriers
  • des ingénieurs
  • des créatifs
  • des épouses et des époux qui sauront assister et faciliter leur conjoint dans son travail et/ou s'occuper du foyer et des enfants

C'est de cette façon que nous pourront progressivement tendre vers une communauté à la fois performante et équilibrée.

Cependant, puisque ces compétences n'arriveront pas du jour au lendemain ni dans cet ordre, il convient d'établir des priorités. Ces priorités demandent de constituer le réseau avec :

  • des personnes qui, pour rappel, sont authentiquement en phase avec la ligne des Nouveaux Francs, à savoir une identité française forte et vivace, une généalogie toute aussi française, sinon européenne et une pratique religieuse païenne européenne (peu importe qu'elle fusse germano-scandinave, celte, irlandaise, hellénique, slave ou romaine)
  • des personnes qui ont un esprit de conquête par l'entreprise et qui ont déjà, si possible, une activité qui tend à la prospérité

Par ailleurs, si certains jeunes sont intéressés par le réseau des Nouveaux Francs mais n'ont pas encore d'entreprise ni même de compétences très définies, ils seront les bienvenus à condition qu'ils aient pour priorité de développer des compétences qui pourront leur être utiles ainsi qu'au réseau. En temps voulu, il pourra être envisagé un système de tutorat pour que les aînés accompagnent les plus jeunes dans leurs études.

Parmi les profils les plus indiqués pour démarrer notre réseau dans les meilleures conditions, des commerçants, des marchands, des chefs d'entreprise et des artisans seraient un très bon début.

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